尾款不是最后一天才出现的问题，要从范围和验收开始设计

先确认 5 组事实

1. 1

   交付范围：最终交什么，不包含什么。

2. 2

   变更机制：谁能提出、如何确认、是否加价和顺延。

3. 3

   反馈与验收：标准、反馈期限、补救轮次和默认状态。

4. 4

   付款节点：预付款、阶段款、尾款、税费和逾期处理。

5. 5

   成果控制：源码、源文件、账号、知识产权何时交付。

风险地图

行动时间线

1. 1
   报价前

   列清交付物、不包含项、修改轮次和第三方费用。

2. 2
   开工前

   确认付款节点、验收标准、反馈期限和联系人权限。

3. 3
   变更发生

   先发书面变更确认，再继续新增工作。

4. 4
   交付前

   形成交付清单，把尾款与最终成果控制衔接。

场景会生成什么

• 范围边界、变更、验收和付款四组短条款；
• 最终成果或源码交付建议；
• 一段可直接发送的开工确认；
• 待确认事实和需要升级处理的风险。

继续阅读

• 甲方一直不确认验收，尾款怎么办→
• 怎样约定逾期未反馈视为验收→
• 新增需求如何保留变更和加价证据→
• 源码、源文件与尾款如何衔接→