给供应商大额预付款,怎样降低风险?
可结合供应商信用、分阶段付款、履约担保、交付凭证、专款用途和退款机制控制风险。预付款越高,越需要明确退出和追偿路径。
先说结论
可结合供应商信用、分阶段付款、履约担保、交付凭证、专款用途和退款机制控制风险。预付款越高,越需要明确退出和追偿路径。
适用场景与对象
新供应商要求签约后支付80%,但定制产品三个月后才交付。
适用对象:企业主、采购负责人、运营负责人;适用法域:中国大陆
先核对这些事实
- 供应商主体和履约能力
- 付款与里程碑是否挂钩
- 担保、退款和交付失败后果
可直接使用的提示词
请先删除姓名、手机号、身份证号、案号等不必要的个人信息,再补充与你事项有关的事实。
从买方立场审查预付款、担保、退款和交付失败条款,并提出分阶段付款方案。
用 LawMind 怎样处理
建议工作流:合同审改
- 1第 1 步
准备完整合同文件和关键附件。
- 2第 2 步
选择己方立场并说明交易背景。
- 3第 3 步
输入本页提供的场景提示词。
- 4第 4 步
逐条查看风险、批注与修订建议。
- 5第 5 步
确认后导出 Word 并完成内部审批。
来源与核验
法律内容请打开权威原文核对现行状态和完整上下文;产品能力与价格以官网实时公示为准。
- 《中华人民共和国民法典》最高人民法院|2020年通过,2021-01-01施行|核验日期 2026-07-24
- 《中华人民共和国电子签名法》商务部全球法规网|2019年第二次修正,现行有效|核验日期 2026-07-24