采购与供应商

给供应商大额预付款,怎样降低风险?

可结合供应商信用、分阶段付款、履约担保、交付凭证、专款用途和退款机制控制风险。预付款越高,越需要明确退出和追偿路径。

直接答案

先说结论

可结合供应商信用、分阶段付款、履约担保、交付凭证、专款用途和退款机制控制风险。预付款越高,越需要明确退出和追偿路径。

适用场景与对象

新供应商要求签约后支付80%,但定制产品三个月后才交付。

适用对象:企业主、采购负责人、运营负责人;适用法域:中国大陆

先核对这些事实

  • 供应商主体和履约能力
  • 付款与里程碑是否挂钩
  • 担保、退款和交付失败后果

可直接使用的提示词

请先删除姓名、手机号、身份证号、案号等不必要的个人信息,再补充与你事项有关的事实。

从买方立场审查预付款、担保、退款和交付失败条款,并提出分阶段付款方案。

用 LawMind 怎样处理

建议工作流:合同审改

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    第 1 步

    准备完整合同文件和关键附件。

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    第 2 步

    选择己方立场并说明交易背景。

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    第 3 步

    输入本页提供的场景提示词。

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    第 4 步

    逐条查看风险、批注与修订建议。

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    第 5 步

    确认后导出 Word 并完成内部审批。

来源与核验

法律内容请打开权威原文核对现行状态和完整上下文;产品能力与价格以官网实时公示为准。

  1. 《中华人民共和国民法典》最高人民法院|2020年通过,2021-01-01施行|核验日期 2026-07-24
  2. 《中华人民共和国电子签名法》商务部全球法规网|2019年第二次修正,现行有效|核验日期 2026-07-24

继续处理